孟子有云：“窮則獨善其身，達則兼濟天下。”一路走來，在行業時代變革的浪潮中，寶潤達憑什么能夠引領發展、獨樹一幟?寶潤達成功的核心密碼究竟是什么？如今大家所看到的寶潤達，無外乎現代自動化的生產基地、優異的產品、遍布全國乃至全球的精品工程和一群奮發拼搏的寶潤達人，然而支撐這些光環的內在動因才是真正的謎底所在。

      上個世紀80年代出生的黃強先生，有著和這個時代一樣強烈的理想主義色彩，深厚的家國情懷，同時也是最早一批新思潮的接受者。新舊交替的時代烙印，諸多特性的融合煉就了黃強先生廣闊的胸懷，正所謂有胸懷，方能勇于開放自我。

       黃強先生常說，寶潤達是一個很Open的組織，因為一個企業的開放首先是領導者思想的開放。

       黃強深知，企業要想從競爭鏈的底層進入高端，進入所謂的強者俱樂部，唯一的選擇只能是開放，使寶潤達變成一個充分開放的學習型與合作型組織，這樣才能博采眾家之長之優，以實現跨越式成長。如果執迷于黑與白、是與非、中與西、敵與友，寶潤達不可能走到今天。

      《孫子兵法》說：“凡先處戰地而待敵者佚，后處戰地而趨戰者勞。”成為第一，先發制人，是最好最快的取勝之道。在世界經濟高速發展、競爭日趨激烈的今天，審時度勢，搶占先機顯得尤為重要。

       窗口開放期內，還有大量的進入者，但一旦結構穩定并成熟，其結構似乎就不會改變了。窗口一旦關閉，大淘汰開始，每一次的幸存者，無一例外都是那些在早期就已經開始的公司。

       寶潤達每一次的轉型，無一不是順應時代行業發展所需，緊跟國家政策導向之下的選擇。在寶潤達看來，單純成為先行者也并非萬全之策，還必須表現出堅持到底的勇氣，腳踏實地，專注鉆研，才能從量達成質的蛻變。

       凡是過去，皆為序章。寶潤達不以成敗結果論，每一秒鐘都是新的開始，團隊齊力，砥礪向前。

       當寶潤達剛起步還是默默無聞時，就立下了方向和目標——為中國制造代言。當金融危機來臨行業不景氣時，黃強董事長帶領寶潤達逆勢崛起，當企業發展形勢大好時，公司大刀闊斧，應趨勢發展轉型適合國家政策發展要求的新型節能產品，看似不合常規冒險精神的背后，其實是其強大的自信力，而這種自信力也已經滲透到所有寶潤達人的血液之中。

        基于這種自信，我們看到了寶潤達銷售團隊的狼性——驍勇善戰，生產團隊的剛性——能打硬仗，研發團隊的韌性——勤于鉆研，職能團隊的柔性——精于服務，這使得整個寶潤達團隊在面臨任何困難和挑戰的時候，只有四個字：所向披靡。

       世界上但凡成功的企業莫不是客戶導向的，客戶是企業存在和發展的唯一理由，這種觀點并非哪個企業家所發明的，而是千年以來商業社會的基本法則。

       寶潤達的產品無一不是順應客戶需求而生。想客戶所想，與客戶相融共生，一直是寶潤達恪守不變的宗旨。

       早期的寶潤達在產品研發上只管埋頭做出“好東西”，或者別人有了自己再跟進，然后再推銷給客戶，這種模式在市場需求旺盛、賣方占主導的時候是可行的，然而在形勢發生巨變，競爭日漸白熱化的當下，這條路顯然已成為死路。因此近年來，寶潤達在產品研發上敢為天下先，搶占先機，引領行業發展。

       當今，我們看到寶潤達的產品體系日漸豐富，圍繞新型建筑建材，外墻保溫裝飾一體板、聚氨酯保溫板、桁架樓承板、車庫門工業門系統、真金板、外墻涂料等一大批功能性產品不斷涌現，這正是寶潤達堅持客戶需求導向的結果。

       寶潤達始終堅信，企業不僅僅是謀取自身利益最大化的經濟體，企業的更好發展是為社會整體積累更多、更豐富的財富，企業是社會的細胞體，更是社會文明進步、環境可持續發展的重要推動者。

      寶潤達在發展過程中，充分考慮經濟、社會、環境綜合因素，對員工、消費者、供應商負責，關注環境保護、救助社會中需要關心的群體。

      23歲的寶潤達正值青春，一路走來，不管寶潤達有多少個“達”，其不變的始終是“為中國制造代言”的初心，所變的是使命賦予“寶潤達”三個字的愈加豐富的內涵。

      初心不改，方得始終。黃強先生和寶潤達深知，無論走得再遠，走到多么輝煌的未來，都必須保持內心的初衷、奮進的狀態，寶潤達只有一直“達”下去，才能抵達更加美好夢想的彼岸！